近日,国资委召开了对标世界一流采购交易管理体系推进会,总结交流优秀企业的经验做法,对建立完善采购交易管理体系、全面提升供应链管理水平进行再部署、再推进。
会议充分肯定近年来国有企业采购交易管理取得的进展成效,要求进一步完善数字化智能化管控体系,建立更大范围的寻源询价机制,推进在线监管实时链接,深化供应商管理,带动上下游发展,提升腐败治理效能,扎实构建具有世界一流水平的采购交易管理体系。要在持续抓好采购交易管理的基础上,按照新形势新要求,聚焦重点领域和关键环节,以采购为切入点全面提升供应链管理水平,为维护产业链供应链安全稳定,建设具有竞争力的一流企业提供坚强保障。央企一直以来作为行业发展的领军者,是落实政策与先人一步实现业态战略部署的风向标。作为嗅觉灵敏的优秀民营企业,紧跟央企步伐,是在竞争激烈的市场环境中提升生存能力和实现企业快速弯道超车的有效路径。那下面我们来看看央企的数字化采购发展与建筑行业数字化采购转型升级的必要性都有哪些。2021年,中央企业采购总额超过13万亿元,辐射带动各类企业达到200余万家,采购交易的管理体系不断完善,各项工作取得积极进展。
(一)采购交易更加规范透明
中央企业集中采购各项关键核心指标持续攀升,集中采购率、公开采购率、上网采购率和电子招标率达到88%、90%、80%和80%。
(二)成本质量管控水平明显提升
中央企业全面加强供应商管理,有效降低企业经营成本,提升采购产品和服务质量,全年节约采购成本超过5400亿元,供应商动态考评率和质量管控覆盖率达到97%和98%。
去年以来,中央企业200万元以上采购交易数据全部纳入国资国企在线监管系统监测范围,国资委累计向中央企业提示各类风险问题近1700个。各企业认真落实专项整改,及时堵塞风险漏洞,优化完善采购管理体系。
在寻源采购、履约供应、运行维护等关键环节,妥善应对供应异常波动,产业链供应链韧性持续增强。
在《“十四五”国家信息化规划》中专门设置了“加快数字化发展建设数字中国”章节,并对加快建设数字经济、数字社会、数字政府,营造良好数字生态作出明确部署。提出要建立健全规范有序的数字化发展治理体系。这将推动营造开放、健康、安全的数字生态,加快数字中国建设进程。
作为数字化水平较为落后的建筑行业而言,由于本身行业存在的转型痛点,造成数字化转型升级的相对滞后。然而,由于目前宏观经济形势与房地产相关行业所面临的困境,却在时刻提醒着建筑企业掌舵人,以往的传统经营管理模式是否在危机面前更加剧了企业的生存压力,有没有更为行之有效的降低运营成本与快速提升管理效率的模式,帮助企业拓展生存机遇、切换至节能模式,以应对瞬息万变的市场波动所带来的巨大生存风险。
面临当下时代的变迁与政策的遥相呼应,数字化必然是建筑企业势在必行的转型升级路径,而作为占建企总成本60%以上的材料采购环节的数字化转型是建筑企业最当务之急的升级硬需求。针对民营建筑企业最具性价比的材料采购数字化实施路径,无疑是基于第三方材料交易管理电子商务平台开展业务。 第三方数字化建材交易管理平台拥有先进的数字技术,不断顺应企业需求迭代并丰富平台功能,实现从采购立项到履约评价的全过程、全覆盖闭环管理。全面实施电子招标依托平台统一信息发布、流程操作、采购价格管理和服务评价,做到业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。平台为建筑企业提供采购交易数据,企业可以通过对各方面的综合分析,不断提升采购管控的精准性和有效性。通过与第三方数字化建材交易管理平台的合作,可以建立更全面的面向更大范围的寻源询价机制。进一步整合各层级、各板块的采购需求,对采购规模做出合理分析预测,推动带量采购、以量换价。通过第三方平台巨大的供应商库扩大报价比价范围,提升寻源询价能力。通过平台大数据技术,推动供应商之间合理竞争。通过规范采购标书信息的发布,提高采购交易信息的准确性和客观性,促进市场交易环境更加真实可靠、持续健康发展。 第三方数字化建材交易管理平台上提供的供应商管理信用体系,对供应商的准入有着严格的管理和资质审查,通过制定完善的准入标准并严格实施,确保供应及时、采购产品质量可靠。平台通过实施供应商评级管理,结合历史交易记录等信息,建立信用数据库,确保永久留痕可追溯,为建筑企业打造安心的采购环境。第三方数字化建材交易管理平台也是全产业链整合平台。建筑企业通过平台构建的全链程资源,透过供应链金融等业务业态,有效解决企业融资等问题,帮助企业渡过困难时期。
《国资委专题推进对标世界一流采购交易管理体系》
来源:筑材网